8月28号-9月1号，尚和公司精益管理专家宫崎正敏老师对力诺特玻进行了为期四天的精益指导。公司总经理杨中辰及全体力诺特玻LMI活动组织架构人员、集团兄弟公司代表参与了此次指导。
宫崎老师此次指导是继力诺特玻开展LMI活动以来的第十二次现场指导，本次指导的重点在于对公司库存降低课题、QC改善、PFK流程梳理以及TPM自主保全进行指导，他深入生产一线和部室现场，听取了各部门负责人对本轮“LMI”活动开展情况的汇报，对各部门活动开展以来取得的成果表示赞许。同时，他又针对公司各部门在思考问题的逻辑上存在的不足给出指导意见。
活动开展到现在，公司管理创新活动重点关注公司经营课题、QC课题提升产品质量、PFK改善优化流程、TPM推进等活动，按照“PDCA”的逻辑有序循环，产品质量得到提升、业务流程得到梳理、提案改善意识得到提高、设备自主保全意识提升。下一步，公司将重点结合客户的需求，公司运营的需求，运用QC、PFK等工具，明确方向，确立课题，逐个击破，将“LMI活动”推向一个更高的层次，进而促进公司管理的精益化提升。
会议最后还评出了此次活动中表现较为优秀的车间部室，其中压制车间2#炉、6#炉获得优秀奖；耐热营销中心获得进步奖；低硼硅车间“减少109号机台安瓿肩部炸裂不良品”课题获得优秀QC单项奖；压制车间2#炉“5号线压机导料系统TPM零步骤”获得优秀TPM单项奖；信息部的“优化SAP-MRP包装材料采购流程，提高采购效率”课题获得优秀PFK单项奖。
