全力冲刺 誓达目标｜玻璃科技公司召开营销会议

为冲刺一季度利润目标超额完成，3月6日，玻璃科技公司召开营销会议，通过全员赋能营销，确保实现首季开门红，为实现全年预算奠定坚实基础。力诺药包董事长杨中辰及核心管理团队、玻璃科技公司销售精英参加会议，力诺药包副总裁兼玻璃科技公司执行董事、总经理宋来主持会议。

会议主要议程围绕公司财务、生产运营、PMC、人力资源以及销售等方面工作展开。财务部门围绕预算目标，汇报相关指标完成情况，并提出销售策略与生产建议；生产运营部门聚焦降本提质增效，详细分析节能、原料利用率提升、SMED优化、产品开发进度，并提出确保2025年方针实施的具体措施。

为进一步提高生产效率、强化成本控制，PMC中心重点汇报了计划管控、保障交付、优化排产以及供应链降本完成情况，并根据2025年方针要求提出深化供应链合作、打造“共赢链”的实施措施；企业文化对于增强凝聚力、激发创新精神有着举足轻重的作用，人力资源部门通过愿景、使命、价值观等的宣贯，帮助大家深刻理解企业文化的内涵，促进形成强大的团队向心力。

围绕营销的核心议题，玻璃科技公司各大区营销负责人聚焦提升客户满意度、深化市场渗透，总结前两月预算达成、价格策略调整及新品开发情况，深入分析市场潜力，同时提出了策略性措施与资源需求，并着重探讨了国内外电商平台的拓展计划与成效，以及美洲区域应对关税壁垒的解决策略，加速国际化战略布局稳步推进。

为了进一步总结分析、查缺补漏、精益求精，会议组织各部门负责人现场汇报赋能营销的措施和方案，制定实施计划，明确责任主体，为满足客户需求、加快市场拓展等工作有序推进提供有力保障。

此次会议的召开，让大家以数据为镜，照见得失；以经验为梯，登高望远，进一步激发了玻璃科技公司全体员工的斗志和干劲，为公司实现首季开门红奠定了坚实基础。以“让全世界人民都用上健康的耐热玻璃”为愿景，玻璃科技公司致力于打造“472”管理模式——即四个单元、七驾马车、两大基地，布局中国高端耐热餐厨玻璃电商品牌，加速技术创新与产业升级，深化全球布局，为人类健康和美好生活贡献力量。