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持续聚焦精益改善｜力诺药包开展精益改善专题培训助力管理水平再提升

发布时间:

2025-02-26

为深入贯彻精益管理理念，提升企业运营效率与竞争力，2月26日，力诺药包特邀集团数智化项目顾问刘兴村开展《如何推行精益改善行动》专题培训。公司董事长杨中辰，各部室、事业部及子公司管理人员、主要生产人员等通过线上线下方式积极参与，共同学习精益改善的核心思维与实践方法。

刘兴村顾问围绕精益改善的主题，从管理思维与改善思维的对比入手，深刻剖析了传统管理思维在解决问题时的局限性，以及改善思维在从根本上解决问题、预防问题再次发生方面的独特优势。同时针对力诺药包精益管理体系的实际运营情况进行深入分析，并提出针对性的改善建议。

培训特别详细介绍了5S管理、Kanban管理、现场管理等精益改善方法论和标准化体系建设指南，讲解PDCA管理循环、8D问题解决法、精益六西格玛等各种工具和方法的应用，并通过生动的、典型的案例分享，让参训人员直观感受到精益改善的应用在消除浪费、提升质量、优化流程、降低成本等方面的显著成效。

刘兴村强调，精益改善不仅是一系列工具的应用，更是一种思维方式的转变，要清晰地认识到精益改善在提升企业竞争力方面的重要作用，集思广益、共同参与，形成持续改善的企业文化。参训人员纷纷表示，通过本次培训，对精益改善有了更深入的理解，将把所学内容应用到实际工作中，发现问题、解决问题，钻研业务、提升效率。

力诺药包始终致力于通过科学管理提升运营效率与质量水平，从2016年开始引进精益理念，启动LMI精益生产，历经多年发展形成了具有力诺药包特色的精益管理体系。近年来，公司还深入探索精益改善与数智化转型紧密结合的创新路径，于2024年10月1日上线中硼硅药用玻璃精益数字孪生智能工厂，推动行业转型升级再上新台阶。

此次精益改善专题培训是力诺药包推进降本提质增效，促进管理思维转变的又一重要举措。下一步，公司将继续深化精益管理理念，强化自身精益组织，通过持续的理论学习和实践应用，营造持续改善的良好氛围，建立改善长效推进机制，促进精益管理水平持续提升。

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