9月14日上午，力诺特玻数字化运营-ERP项目阶段性汇报（蓝图汇报）二次会议成功召开。ERP项目从6月份至今共召开59次正式会议，其中跨部门会议16次，集团现场指导3次、远程指导4次，访谈108人次，梳理流程163个。项目以客户为中心，结合企业发展战略，充分借鉴魏桥、信发管理经验，以精益、准确、高效为原则充分梳理运营现状，提出了特玻运营数字化转型的目标、路径、内容，通过组织及流程优化，初步提升人均效率22%，后续在功能设计、测试、开发、上线过程持续开展组织及流程优化，提高人效，实现从经验决策到数字决策的转变，确保数字化转型与企业关键运营指标相结合，进一步推动企业的高质量发展。力诺特玻董事长杨中辰、总裁孙鹏飞，用友集团专家等相关负责人参加会议。
ERP项目稳步推进成果初显
会议对前期项目工作成果进行全面展示与总结，力诺特玻ERP项目自启动以来，得到了公司上下的高度重视与全力支持，由用友集团和力诺特玻的相关专家及关键用户组成的专门团队，通过多轮调研、专题讨论及需求分析，深入剖析了公司的业务流程和当前的管理瓶颈，完成了上百个业务流程清单的编制，为公司数字化转型奠定了坚实基础。
通过ERP系统的引入与建设，力诺特玻已实现静态数据的成功导入，设计并确认了财务、供应链、销售、仓储物流、质检、生产等多个业务领域的解决方案，将大量业务数据纳入统一平台，从数据中挖掘价值，以数据驱动业务决策，为公司管理提供了更加精准、及时的决策依据，实现从经验决策到数字决策的转变，为公司的战略决策提供有力支持。
数字化转型成效显著潜力巨大
项目的实施将大幅提升公司内部效率和管理精细度，减少人工操作成本，降低人为错误率，确保业务数据的准确性和时效性。同时，通过优化组织及业务流程、借助RPA实现自动化处理、提高物料计划的准确性和效率等措施，公司的销售、采购和财务等各核心业务实现全面数字化管理，运营效率将得到显著改善，人均效率提升22%，彰显了公司数字化转型的巨大潜力，也体现了公司对降本增效的坚定决心。
力诺特玻董事长杨中辰、总裁孙鹏飞在会议上肯定了项目取得的阶段性成果，强调数字化转型是企业实现跨越式发展的必由之路，要求项目组严格按照项目计划，无缝对接、高效协同各关键部门，稳步推进系统开发与实施工作，确保ERP系统能够按时上线并稳定运行，将每一个业务环节都纳入数字化管理之中，打破传统经验决策的局限，迈向数据驱动的智能化时代，为企业的精细化管理、成本控制和市场响应能力提供强有力的支撑。
本次阶段性汇报会议的召开，标志着力诺特玻的数字化转型将进入全面开展阶段。公司将继续紧跟数字时代发展浪潮，坚定不移走数字化转型之路，全力推动三期高端医药包装智能制造项目以及ERP、APS、数据平台等等项目的大力实施，不断优化内部管理流程、提升运营效率与服务质量，以创新驱动、智能制造引领公司未来高质量发展。
