7月21日，力诺特玻召开2017年上半年管理评审暨经济工作会议，董事长孙庆法、总经理邵靖波、各管理体系代表、车间部室负责人参加会议。
会议分别听取了公司能源、质量、环境以及职业健康安全管理体系代表和车间部室负责人2017年上半年的工作汇报，对公司2017上半年工作完成情况进行回顾总结，对管理工作中体系运行的适宜性、有效性进行评审，并根据工作中存在的不足制定了下半年工作计划和落地措施，与会人员对每个报告进行点评，并提出具体的建议。
总经理邵靖波指出，下半年各部门要聚焦工作的重点，加强协同，借助尚和机构的“LMI精益指导”持续提升管理水平和绩效水平，这对于力诺特玻提高“企业体质”和健康发展具有重要意义。
董事长孙庆法对公司下半年的工作提出要求，他强调，在国际及国内严峻的经济形势下，管理者要有格局意识、危机意识和改善意识。首先，公司的基础管理要扎实，要从公司内部的流程细节上进行“挖潜降耗”，扎实推进全员改进改善，夯实基础管理；同时，要注重管理创新，优化组织架构，加强各部门间的沟通与交流，实现快速高效工作，全面提升管理，进而为完成全年绩效指标提供有力保障。
