7月31日上午，力诺特玻数字化运营-ERP项目阶段性汇报会议成功召开。力诺特玻董事长杨中辰、总裁孙鹏飞，力诺特玻数智化项目顾问刘兴村，用友集团专家等相关负责人参加会议。
用友集团专家依据近两个月深入的调研结果，着眼力诺特玻管控现状调研分析、集团化管控模式建议以及端到端方案规划等，以“聚焦战略 数智运营”为题进行力诺特玻数字化运营-ERP项目阶段性汇报，并结合实际案例介绍了用友在大中型国企、私企等多种模式下成功实施集团化管控的项目经验。
锚定数字化运营的最终目标，从精益管理和国际化战略等公司战略定位出发，与会领导和专家就汇报内容展开讨论，围绕海外业务、跨组织协作、主数据管理、战略财务、人资管理、运营管控、产销协同等焦点内容进行发言交流，针对力诺特玻后续的经营效率提升与流程改进方向等提出建议。
杨中辰董事长进行总结发言，指出ERP作为信息化的一部分，其本源是企业资源计划，最终要落实到“以客户为中心”的理念上。明确集团化管控的目标，他要求坚持问题导向、细化目标梳理、做好沟通衔接、降低无形成本、提供多方资源支持，以稳扎稳打、注重实效的策略共同推动力诺特玻数字化运营项目的高质量实施。
此次ERP项目阶段性汇报会议的成功召开，标志着力诺特玻在数字化转型升级和集团化管控模式方面取得了重要进展。下一步，力诺特玻将与用友集团深化合作，全面提升公司各项业务运营管控能力，推动公司数字化转型升级，推进公司现代化管理水平提升，实现降本增效，提升综合竞争力，为力诺特玻高质量发展增智赋能。
