1月4日—5日，力诺特玻组织召开了2016年度管理评审暨经济工作会议。力诺特玻董事长、总经理、各体系管理者代表及各车间部室负责人共计50人参加了本次会议。
会议期间，各分管经理、质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系、能源管理体系分管代分别从体系运行情况、部门工作完成情况等方面进行了总结分析，并对2017年全年工作目标、改进机会、保障措施、对标提升等进行了汇报。公司董事长、总经理、各分管经理及其他中层管理人员分别对每个报告进行点评，并提出具体的建议。
力诺特玻总经理邵靖波在听取完2016年各项汇报后，从“精益”“统筹”“关注”“危机”等角度与大家分享了管理心得，细致分析了公司在2017年面对的有利和不利因素，并结合特玻的实际情况提出了2017年工作要求。邵总指出，2017年公司应聚焦利润、简化和执行力的提高，通过开源节流、玻璃液利用率的提升、能耗降低、精益生产等措施进一步提效率、低成本；全体干部要在踏实肯干的基础上提高学习意识和效率意识，做到“会干”、 “实干”，进而通过流程的简化、优化，提高工作的效率，圆满完成2017年经营目标！
董事长孙庆法指出，2016年力诺特玻全体干部职工在技术改进、效率提升、成本降低、管理提升等方面做出了大量卓有成效的工作。但是面对国际及国内严峻的市场和经济形势下，我们不能抱有自我满足的心理，营销、采购、技术、产品设计研发以及内部管理都应该有创新意识，打开思路，开拓眼界，用全球化的眼光看问题，对标学习国际知名企业；能源利用率要有进一步的挑战提升，玻璃液利用率要在原先的基础上提高百分之五；通过国际国内新产品、新市场的开发，设备自动化的提升以及资本运作建立优势，抢占先机！
