11月13日至16日，尚和精益管理专家宫崎正敏对力诺特玻进行了第二十四次现场指导，公司中层以上管理干部及业务骨干全部参加。
专家在听取了上期LMI活动总结报告后，对各部门取得的活动成果表示了认可。在现场指导过程中，各部门的自主改善活动给专家留下深刻印象，纷纷获得“小红花”奖励。随后进行的第十二届质量红地毯活动暨QC成果发布会，专家给予高度肯定，表示本次QC发布大会非常成功，从选题、发布、内容等方面进步明显，较去年上了一个大台阶。
专家强调，LMI活动的目的是让现场人及经营彻底改变，从而提升管理、改善绩效；改善永无止境，各部门要将LMI活动坚持做下去，要打造一个安心、舒适、明亮、令人振奋的工作环境，让员工不需要小心便可以放心；LMI事务局要多去各部门现场，养成“能指导、能观察、能收集数据”的能力，在活动策划方面要多下功夫，增加活动趣味性，提升士气。
在本次指导过程中，总经理杨中辰指出，开展LMI活动就是为了迎接各种挑战，随着活动的不断推进，公司在应变方面提升明显，管理提升效果显著，在细节上的表现也越来越好；TPM活动取得了一定成绩，设备故障减少，提高了产品合格率；作业条件、设备、工艺稳定性得到提升，大大降低了劳动强度，提升了效率，为减员优化、降本增效打下了基础。与此同时，要不断提高要求：各项活动要全力展开，各部门齐头并进，公司所有区域都要覆盖，不留死角，干部要主动承担，都要成为LMI培训师，真正做到率先垂范，坚决杜绝弄虚作假现象；对LMI活动的考核思路要重新梳理，要与公司的经营指标和绩效挂钩，引导大家用业绩来验证成果；明年的工作重点为品质改善，要以“品质至上”为整个方针推动的核心，将LMI活动与经营指标结合起来，用产品品质、工作品质来赢得客户满意，坚决完成经营指标！
