10月8日至11日，尚和精益管理专家宫崎正敏对力诺特玻进行了第二十三次现场指导，本次指导为期四天，公司中层以上管理干部及业务骨干全部参加。
本次指导重点是围绕5S第一阶段验收：在现场指导过程中，专家对各车间部室展现出的自主改善能力和全员参与的状态表示了认可，对不足之处进行了认真详细地指导。宫崎老师指出，各部门负责人要做到率先垂范，要带领员工自主发现、自主思考、自主行动与实践；对于反复发生的问题要从发生源出发，从根本上解决，防止再发；要在精益活动中养成否定现状、不断提升的习惯。
指导第四天，专家结合日本丰田的实践对特玻中层及业务骨干进行了人事考核方面的培训，旨在通过先进的考核管理方式来提升力诺特玻的绩效水平，找到适合于力诺特玻的绩效管理模式，从而达到改善质量、降低成本、提升利润的目的。
在本次指导过程中，总经理杨中辰指出：我们在精益生产过程中取得了较好的成效：如现场管理得到较大改善，业务流程得到优化，员工的工作效率大大提升，降低了库存与应收，浪费现象也得到很好地解决，公司经营利润较同期提升显著，通过设备自动化、作业改善、人员培训等措施降低了人员数量，积极贯彻落实了集团“四降两提升”精神。但同时仍存在不少问题，例如：我们的现场仍有不少死角，我们的基准还没有全覆盖；TPM活动开展还处于初级阶段；干部团队还没有完全形成“自主发现、自主思考、自主行动与实践”的“现场力”等，这些问题都需要我们扎扎实实的推进LMI活动，干部要率先垂范，并在精益生产活动中发现人才、培养人才、激励人才、成就人才，只有这样，才能保障高效的生产劳动，持续推动公司的管理提升和绩效改善，实现企业经营的“高收益”！
